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  IC培訓
   
 
CQI-9熱處理系統(tǒng)評估培訓
 
   班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      增加互動環(huán)節(jié), 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年6月15日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
        ★查看實驗設備詳情,請點擊此處★
   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續(xù)消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程大綱
 

第一部分 全景案例預演練
講師觀點:通過某集團公司下屬一個分公司的業(yè)務戰(zhàn)略案例演練,了解學員實際制定戰(zhàn)略規(guī)劃的能力基礎,便于后續(xù)授課過程的針對性更強。

第二部分 BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃概述
講師觀點:本部分主要幫助學員理解企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次(公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略),很多戰(zhàn)略相關的課程和書籍就是因為沒有分清哪些工具和方法適用于公司戰(zhàn)略,哪些適用于業(yè)務戰(zhàn)略或者側重點的不同,讓學員和讀者“霧里看花“。本部分還會與學員分享華為的戰(zhàn)略規(guī)劃組織、流程體系,并導入BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法。

主要內(nèi)容:
1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關系和聚焦的不同內(nèi)容有哪些?
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系是怎樣的?
3、華為SP和BP的流程又是怎樣的?
4、BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的介紹以及各階段的主要輸出

第三部分 雙差分析與戰(zhàn)略目標設計(BLM STEP 1-STEP 2)
講師觀點:BLM是以”差距“為始,又以彌補”差距“為終的方法,這是業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的主線,而差距的產(chǎn)生,來自于企業(yè)高層對未來的目標期望,毋庸置疑,業(yè)務線的戰(zhàn)略目標主要來自于公司級戰(zhàn)略目標體系的分解。

主要內(nèi)容:
1、理解什么是業(yè)績差距什么是機會差距
2、差距分析方法和過程,輸出差距分析報告
3、產(chǎn)品線(或事業(yè)部)的戰(zhàn)略意圖由哪些內(nèi)容構成?
4、通過某機電控股集團的總體戰(zhàn)略制定案例,演示BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的過程和產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標的分解。
5、案例演練:針對全景案例進行差距分析和戰(zhàn)略目標設計的演練

第四部分 市場洞察工具、方法和演練(BLM STEP 3)
講師觀點:彌補業(yè)績差距可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn),而要彌補機會差距,則需要新的業(yè)務設計。而新的業(yè)務設計,則需要以市場機會和客戶需求為輸入。市場洞察就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的機會。

主要內(nèi)容:
1、宏觀環(huán)境分析的方法、過程和案例分享
2、行業(yè)吸引力分析的方法、過程和案例分享
3、行業(yè)競爭性分析的方法、過程和案例分享
4、競爭對手分析的方法、過程和案例分享
5、客戶需求分析的方法、過程和案例分享
6、產(chǎn)品線成長能力分析的方法、過程和案例分享
7、產(chǎn)品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享
8、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位評估的方法、過程和案例分享
9、當前產(chǎn)品組合分析的方法、過程和案例分享
10、內(nèi)部運營能力分析方法、過程和案例分享
11、SWOT綜合分析
12、對產(chǎn)品線當前業(yè)務設計的評估
13、案例演練:針對全景案例進行市場洞察的演練

第五部分 業(yè)務創(chuàng)新設計(BLM STEP 4)
講師觀點:機會差距的彌補,需要業(yè)務設計的創(chuàng)新,包括開發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競爭策略等。業(yè)務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰(zhàn)略目標的業(yè)務模式,以及應當采取的產(chǎn)品組合策略。

主要內(nèi)容:
1、市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市場?
2、如何評估并選擇哪些細分市場為目標市場?
3、各細分市場應當提供哪種定位的產(chǎn)品?
4、各細分市場通過什么途徑來實現(xiàn)增長?
5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持?
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務設計?
7、每一個目標細分市場在新的業(yè)務設計下的收入預測與差距評估
8、案例演練:針對全景案例進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務設計的演練

第六部分 業(yè)務策略及業(yè)務計劃(BML STEP 5)
講師觀點:好的業(yè)務設計需要制定周密的業(yè)務計劃才能落地實施,規(guī)劃團隊應當針對每一個細分市場制定詳細的業(yè)務計劃,并輸出每個細分市場的產(chǎn)品開發(fā)計劃,然后將所有細分市場的業(yè)務計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃整合成產(chǎn)品線的業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃,同時輸出產(chǎn)品線對人力資源和關鍵技術的需求。

主要內(nèi)容:
1、業(yè)務計劃所需的市場洞察、戰(zhàn)略目標及業(yè)務設計的相關信息的收集和整理
2、細分市場戰(zhàn)略目標回顧和價值定位回顧
3、細分市場業(yè)務計劃各要素的具體戰(zhàn)略行動
4、整合和優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務計劃
5、產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的優(yōu)先級評估及排序
6、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合
7、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標規(guī)劃
8、理解產(chǎn)品是如何從規(guī)劃進入開發(fā)的

第七部分 戰(zhàn)略部署和關鍵任務(BLM STEP 6)
講師觀點:業(yè)務設計和業(yè)務計劃需要通過年度戰(zhàn)略部署(BP)層層落地,戰(zhàn)略部署方案的設計需要遵從責(關鍵任務)權(資源預算)利(KPI及獎金)對等的原則。戰(zhàn)略不能落地或執(zhí)行效果差的主要原因也就是在這里沒有權衡好責、權、利的關系。

主要內(nèi)容:
1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標是什么?
2、第一年的年度差距有多大?
3、需要完成哪些關鍵任務?(責)
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算?(權)
5、通過哪些績效指標(KPI)來評價?(利)

第八部分 組織能力支撐(BLM STEP 7)
講師觀點:關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐,BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向,戰(zhàn)略規(guī)劃團隊有責任對組織能力的提升提出建設性的要求或方案,并推動相關部門去落實。

主要內(nèi)容:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關系
3、理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
5、如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
6、如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才?

端海教育實驗設備
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
端海培訓實驗設備
fpga培訓班
 
本課程部分實驗室實景
端海實驗室
實驗室
端海培訓優(yōu)勢
 
  合作伙伴與授權機構



Altera全球合作培訓機構



諾基亞Symbian公司授權培訓中心


Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓合作伙伴


英國ARM公司授權培訓中心


ARM工具關鍵合作單位
  我們培訓過的企業(yè)客戶評價:
    端海的andriod 系統(tǒng)與應用培訓完全符合了我公司的要求,達到了我公司培訓的目的。 特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發(fā)的項目專門提供了一些很好程序的源代碼, 基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾,李工
    端海培訓DSP2000的老師,上課思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點突出,培訓效果是不錯的,
達到了我們想要的效果,希望繼續(xù)合作下去。
——中國電子科技集團技術部主任 馬工
    端海的FPGA 培訓很好地填補了高校FPGA培訓空白,不錯??傊欣趯W生的發(fā)展, 有利于教師的發(fā)展,有利于課程的發(fā)展,有利于社會的發(fā)展。
——上海電子學院,馮老師
    端海給我們公司提供的Dsp6000培訓,符合我們項目的開發(fā)要求,解決了很多困惑我 們很久的問題,與端海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項目部負責人李先生
    MTK培訓-我在網(wǎng)上找了很久,就是找不到。在端海居然有MTK驅(qū)動的培訓,老師經(jīng)驗 很豐富,知識面很廣。下一個還想培訓IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態(tài)度很和藹。
——臺灣雙揚科技,研發(fā)處經(jīng)理,楊先生
    端海對我們公司的iPhone培訓,實驗項目很多,確實學到了東西。受益無窮 啊!特別是對于那種正在開發(fā)項目的,確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓,再做Symbian相關的項目感覺更加得心應手了,理 論加實踐的授課方式,很有針對性,非常的適合我們。學完之后,很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司,沈經(jīng)理
    有端海這樣的DSP開發(fā)培訓單位,是教育行業(yè)的財富,聽了他們的課,茅塞頓開。
——上海醫(yī)療器械高等學校,羅老師
  我們最新培訓過的企業(yè)客戶以及培訓的主要內(nèi)容:
 

一汽海馬汽車 DSP培訓
蘇州金屬研究院 DSP培訓
南京南瑞集團技術 FPGA培訓
西安愛生技術集團 FPGA培訓,DSP培訓
成都熊谷加世電氣 DSP培訓
福斯賽諾分析儀器(蘇州) FPGA培訓
南京國電工程 FPGA培訓
北京環(huán)境特性研究所 達芬奇培訓
中國科學院微系統(tǒng)與信息技術研究所 FPGA高級培訓
重慶網(wǎng)視只能流技術開發(fā) 達芬奇培訓
無錫力芯微電子股份 IC電磁兼容
河北科學院研究所 FPGA培訓
上海微小衛(wèi)星工程中心 DSP培訓
廣州航天航空 POWERPC培訓
桂林航天工學院 DSP培訓
江蘇五維電子科技 達芬奇培訓
無錫步進電機自動控制技術 DSP培訓
江門市安利電源工程 DSP培訓
長江力偉股份 CADENCE 培訓
愛普生科技(無錫 ) 數(shù)字模擬電路
河南平高 電氣 DSP培訓
中國航天員科研訓練中心 A/D仿真
常州易控汽車電子 WINDOWS驅(qū)動培訓
南通大學 DSP培訓
上海集成電路研發(fā)中心 達芬奇培訓
北京瑞志合眾科技 WINDOWS驅(qū)動培訓
江蘇金智科技股份 FPGA高級培訓
中國重工第710研究所 FPGA高級培訓
蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng) DSP培訓
廈門中智能軟件技術 Android培訓
上??坡囕v部件系統(tǒng)EMC培訓
中國電子科技集團第五十研究所,軟件無線電培訓
蘇州浩克系統(tǒng)科技 FPGA培訓
上海申達自動防范系統(tǒng) FPGA培訓
四川長虹佳華信息 MTK培訓
公安部第三研究所--FPGA初中高技術開發(fā)培訓以及DSP達芬奇芯片視頻、圖像處理技術培訓
上海電子信息職業(yè)技術學院--FPGA高級開發(fā)技術培訓
上海點逸網(wǎng)絡科技有限公司--3G手機ANDROID應用和系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
格科微電子有限公司--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
南昌航空大學--fpga 高級開發(fā)技術培訓
IBM 公司--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應用技術開發(fā)培訓
上海貝爾--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應用技術開發(fā)培訓
中國雙飛--Vxworks 應用和BSP開發(fā)技術培訓

 

上海水務建設工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA應用開發(fā)技術培訓
恩法半導體科技--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
中國計量學院--3G手機ANDROID應用和系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
冠捷科技--FPGA芯片設計技術培訓
芬尼克茲節(jié)能設備--FPGA高級技術開發(fā)培訓
川奇光電--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應用技術開發(fā)培訓
東華大學--Dsp6000系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
上海理工大學--FPGA高級開發(fā)技術培訓
同濟大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
上海醫(yī)療器械高等專科學校--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
中航工業(yè)無線電電子研究所--Vxworks 應用和BSP開發(fā)技術培訓
北京交通大學--Powerpc開發(fā)技術培訓
浙江理工大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術培訓
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
滾石移動--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
冠捷半導體--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
奧波--CortexM3+uC/OS開發(fā)技術培訓
迅時通信--WinCE應用與驅(qū)動開發(fā)技術培訓
海鷹醫(yī)療電子系統(tǒng)--DSP6000圖像處理技術培訓
博耀科技--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
華路時代信息技術--VxWorks BSP開發(fā)技術培訓
臺灣歐澤科技--iPhone開發(fā)技術培訓
寶康電子--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
上海天能電子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術培訓
上海亨通光電科技有限公司--andriod應用和系統(tǒng)移植技術培訓
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發(fā)培訓
先先信息科技有限公司--brew 手機開發(fā)技術培訓
鼎捷集團--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
傲然科技--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
中軟國際--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
龍旗控股集團--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
研祥智能股份有限公司--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
羅氏診斷--Linux應用開發(fā)技術培訓
西東控制集團--DSP2000應用技術及DSP2000在光伏并網(wǎng)發(fā)電中的應用與開發(fā)
科大訊飛--MTK應用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術培訓
東北農(nóng)業(yè)大學--IPHONE 蘋果應用開發(fā)技術培訓
中國電子科技集團--Dsp2000系統(tǒng)和應用開發(fā)技術培訓
中國船舶重工集團--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術培訓
晶方半導體--FPGA初中高技術培訓
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術培訓
哈爾濱大學--IPHONE 蘋果應用開發(fā)技術培訓
昆明電器科學研究所--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術
奇瑞汽車股份--單片機應用開發(fā)技術培訓


 
 
  端海企業(yè)學院  
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2014年7月11)...................
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