 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
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堅持小班授課，為保證培訓(xùn)效果，增加互動環(huán)節(jié)，每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開課--...................... |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。 |
課程大綱 |
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敏捷培訓(xùn)
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敏捷培訓(xùn)
第一部分??理論基礎(chǔ)
第一章??帶您走進(jìn)敏捷的世界
1.1?敏捷的世界
1.2?敏捷軟件開發(fā)的概念
1.3?敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對比
1.4?敏捷與CMMI的對比
1.5?主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介
第二章??Scrum介紹
2.1?Scrum概述
2.2?Scrum流程圖
2.3?Scrum角色
2.4?Scrum文檔
2.5?Scrum軟件開發(fā)流程
第三章??Scrum角色
3.1?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
3.2?Scrum教練
3.3?開發(fā)團(tuán)隊
第四章??Scrum文檔
4.1?產(chǎn)品列表
4.2?產(chǎn)品列表樣例
4.3?制定產(chǎn)品列表的注意事項
4.4?迭代列表
4.5?迭代列表樣例
4.6?制定迭代列表的注意事項
4.7?燃盡圖
4.8?任務(wù)板
第五章??迭代計劃會
5.1?如何進(jìn)行迭代計劃
5.2?迭代目標(biāo)
5.3?流程
第六章??每日立會
6.1?如何召開每日立會
6.2?每日立會內(nèi)容
6.3?流程
第七章??迭代演示會
7.1?如何進(jìn)行迭代演示
第八章??迭代總結(jié)會
8.1?如何進(jìn)行迭代總結(jié)
8.2?總結(jié)會內(nèi)容
8.3?流程
第九章??擴(kuò)展Scrum團(tuán)隊
9.1?擴(kuò)展性
9.2?創(chuàng)建兩級Scrum團(tuán)隊
9.3?創(chuàng)建多級Scrum團(tuán)隊
第二部分??案例實戰(zhàn)
第十章??他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
10.1?項目概覽
10.2?項目的軟硬件環(huán)境
10.3?項目組人員分配
10.4?項目的迭代周期和完成標(biāo)準(zhǔn)
10.5?創(chuàng)建團(tuán)隊項目集合
10.6?創(chuàng)建團(tuán)隊項目
10.7?向團(tuán)隊項目添加團(tuán)隊成員
10.8?產(chǎn)品Backlog制定
10.9?Sprint計劃會議
10.10?向團(tuán)隊項目中添加Backlog項
10.11?召開每日立會
10.12?Scrum?Master的日常工作
10.13?程序員的日常工作
10.14?Sprint1結(jié)束
10.15?召開演示會
10.16?召開回顧會
10.17?Sprint1-SprintN-項目結(jié)束
第三部分??專題擴(kuò)展
第十一章??編寫用戶故事
11.1?何為用戶故事
11.2?如何面向客戶價值編寫故事
11.3?用戶建模?
11.4?優(yōu)先級排序
11.5?用戶故事的分類
11.6?用戶故事的產(chǎn)生與組織結(jié)構(gòu)
11.7?剖析用戶故事描述語法
11.8?用戶故事早期估算?
第十二章??松結(jié)對編程
12.1?人員結(jié)構(gòu)篇
12.2?計劃與設(shè)計篇
12.3?共同估算篇
12.4?日常工作篇
12.5?代碼檢查篇
12.6?大型團(tuán)隊篇|后記
第十三章??團(tuán)隊管理
13.1?序言與出發(fā)點
13.2?程序與測試團(tuán)隊I
13.3?程序與測試團(tuán)隊II
13.4?程序與測試團(tuán)隊III
13.5?大型研發(fā)團(tuán)隊的切分
13.6?大型研發(fā)管理團(tuán)隊的切分（二）?
第十四章??日常跟進(jìn)
14.1?燃盡圖（上）
14.2?燃盡圖（中）
14.3?故事板，看板
14.4?跟進(jìn)表
14.5用戶故事與MVC
14.6?開發(fā)與跟進(jìn)
14.7?驗收標(biāo)準(zhǔn)?
第十五章??敏捷開發(fā)績效管理
15.1?序言及“敏捷開發(fā)是否考核個人”
15.2?用中醫(yī)理論管理團(tuán)隊及其績效
15.3?個體動力之源——同行壓力
15.4?為團(tuán)隊設(shè)立外部績效目標(biāo)
15.5?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（上）
15.6?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（中）
15.7?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（下）
15.8?阿米巴經(jīng)營之序言
15.9?阿米巴經(jīng)營之軟件團(tuán)隊經(jīng)營什么（上）
15.10?阿米巴經(jīng)營之軟件團(tuán)隊經(jīng)營什么（中）
15.11?如何提高人員可用率？
第十六章??一千零一問
16.1?序言及解決問題的心法（無我）
16.2?序言及解決問題的心法（無?。?br>
16.3?序言及解決問題的心法（共振）
16.4?優(yōu)先級排錯怎么辦？
16.5?怎樣讓隊員主動要活？
16.6?業(yè)務(wù)人員怎樣參與開發(fā)？
16.7?怎樣對待有看法的徒弟？
16.8?團(tuán)隊習(xí)慣了分工怎么辦？
16.9?總體架構(gòu)什么時機(jī)進(jìn)行？（上）
16.10?總體架構(gòu)什么時機(jī)進(jìn)行？（下）
16.11?需求誰做主？
16.12?敏捷實施的步驟？
16.13?故事點好還是人天好？
16.14?敏捷開發(fā)加班嗎？
16.15?同時實施CMMI和敏捷哪個為主？
16.16?如何讓開發(fā)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品？
16.17?長期受制于強(qiáng)勢客戶怎么辦？（上）
16.18?長期受制于強(qiáng)勢客戶怎么辦？（下）
16.19?提問帖
16.20?怎樣持續(xù)改進(jìn)？?
16.21?怎樣寫設(shè)計？?
16.22?UI設(shè)計怎么做到敏捷呢？（上）
16.23?UI設(shè)計怎么做到敏捷呢？（下）
16.24?傳統(tǒng)團(tuán)隊如何轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚輬F(tuán)隊（一）？
16.25?什么是敏捷開發(fā)的根本基礎(chǔ)？
16.26?如何進(jìn)行優(yōu)先級排序？
16.27?各自分工下如何撲克牌估算？
16.28?敏捷如何估算（上）？
16.29?敏捷怎樣估算（中）？
16.30?敏捷開發(fā)與野路子的區(qū)別是什么？（一）
16.31?敏捷開發(fā)與野路子的區(qū)別是什么？（二）
16.32?每天編碼多少行？
16.33?如何獲取準(zhǔn)確需求？?
16.34?跨平臺開發(fā)的人員和代碼復(fù)用
16.35?進(jìn)度與質(zhì)量的沖突
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