 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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堅持小班授課，為保證培訓效果，增加互動環(huán)節(jié)，每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓....用心服務..........--即將開課--...................... |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
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☆邊講邊練
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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企業(yè)架構設計與信息化最佳實踐課程
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一、?課程說明
本課程指導如何建立一個有效的企業(yè)架構，包括基礎設施、應用、數(shù)據(jù)、業(yè)務和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。?指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉變業(yè)務模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預期目標
獲得完整的IT和業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)調配合的規(guī)劃能力；
實踐企業(yè)架構的基本工作過程和實踐方法；
幫助學員掌握如何持續(xù)不斷的維護企業(yè)的信息系統(tǒng)架構，使其朝著一個良性的方向發(fā)展，以使企業(yè)信息化能和諧，穩(wěn)妥的進行；
幫助學員掌握建立信息化機構的組織，流程和責任的體系設計方法，為IT戰(zhàn)略和企業(yè)體系架構能和業(yè)務與時俱進提供基礎保障。
三、?學習對象?
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
從成功的企業(yè)看企業(yè)架構
1、架構的提出與架構驅動的開發(fā)方法ADM
為什么需要企業(yè)架構????????企業(yè)架構都有什么
何時應該建立企業(yè)架構??????成功的架構類型有哪些
案例分析:?—某實際企業(yè)與其企業(yè)架構戰(zhàn)略??
2、企業(yè)架構的主要成果
企業(yè)架構參考模型??????????Zachman企業(yè)架構框架?
TOGAF框架????????????????PMI、?ITIL和?CobIT等差異化定位
業(yè)務架構
3、架構成功企業(yè)的基礎
什么是業(yè)務架構???????????業(yè)務架構都有什么?
業(yè)務現(xiàn)狀與問題分析???????業(yè)務架構設計?????案例分析—某企業(yè)業(yè)務架構
數(shù)據(jù)架構
4、企業(yè)的資產(chǎn)
什么是數(shù)據(jù)架構?????????????數(shù)據(jù)架構都有什么?
數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析?????數(shù)據(jù)架構設計????????數(shù)據(jù)架構的表現(xiàn)方式
案例分析—某企業(yè)數(shù)據(jù)架構
應用架構
5、企業(yè)的運營與支撐系統(tǒng)
什么是應用架構?????????????應用架構都有什么?
應用系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題分析?????應用架構設計
案例分析—某企業(yè)應用架構
技術架構
6、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與工具
什么是技術架構技術架構都有什么????????????????網(wǎng)絡技術與規(guī)劃
存儲技術與規(guī)劃????????????開發(fā)技術與規(guī)劃
運營技術與規(guī)劃????????????云計算與公共基礎服務
實例分析-某企業(yè)技術架構
遷移規(guī)劃編排
7、企業(yè)架構遷移規(guī)劃
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制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
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該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序；
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評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
架構需求管理與架構變更控制
8、信息化需求管理原則
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信息化需求識別??????????信息化需求存檔??????信息化需求跟蹤轉化
9、架構變更管理過程
建立架構變更管理過程；
對當前的新技術前沿和業(yè)務環(huán)境的情況進行持續(xù)跟蹤研究
IT管理體系與架構案例鑒賞
10、IT治理架構創(chuàng)建
為每個實施項目簡要制訂實施建議
建立架構規(guī)約來管理所有實施和部署的過程
建立實施、部署和運維等方面的組織保障機制
11、企業(yè)架構的案例及架構設計誤區(qū)
國內大型集團IT架構案例1（化工行業(yè)）與規(guī)劃過程研討
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