 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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堅持小班授課，為保證培訓效果，增加互動環(huán)節(jié)，每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓....用心服務..........--即將開課--...................... |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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精細化倉庫現場管理培訓
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精細化倉庫現場管理培訓
課程大綱:
1.0:倉庫現場管理知識
1.1:作業(yè)的管理
1.1.1作業(yè)流程的設計、實施
1.1.2作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置
1.1.3單位時間或時期內作業(yè)頻率、規(guī)律的總結
1.1.4作業(yè)的合理分配
1.1.5現場作業(yè)的指揮與監(jiān)控
1.1.6現場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）
1.2:人員的管理
1.2.1人員包括：倉管員、叉車司機、裝卸工、運輸司機
1.2.2掌握倉管員、叉車司機、裝卸工的總數量，清楚他們的優(yōu)缺點
1.2.3總運作能力的總結
1.2.4個別人員的特殊才能的匯總
1.2.5人員的培訓
1.2.6現場各崗位員工的組合、分配、調度、監(jiān)督
1.2.7交接班的控制
1.2.8績效考核
1.3:貨物的管理
1.3.1掌握貨物的基本特性與特殊性
1.3.2總庫存量的統計
1.3.3ABC三類貨物的總結
1.3.4進出量、進出規(guī)律的總結
1.3.5嚴謹求實的盤點
1.4:設備的管理
1.4.1初期管理（設備申請、初期試用等）
1.4.2定制定位管理
1.4.3設備后賬管理
1.4.4設備使用與維護管理
1.4.5設備點檢與維修管理
1.4.6故障分析與履歷管理
1.4.7備件管理
1.4.8設備改良
1.5:質量的管理
1.5.1團隊質量意識、質量氛圍的建立
1.5.2嚴格執(zhí)行公司質量文件
1.5.3每一個操作步驟質量風險的總結
1.5.4掌握質量事件調查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）
1.5.5現場員工操作的質量監(jiān)控
1.5.6客觀地調查分析現場質量事件
1.5.7公平規(guī)范的質量獎罰
1.6:安全的管理
1.6.1團隊安全意識、質量氛圍的建立
1.6.2嚴格執(zhí)行公司安全文件
1.6.3每一個操作步驟安全風險的總結
1.6.4制定叉車等設備安全操作規(guī)定
1.6.5掌握質量事件調查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）
1.6.6現場員工操作的安全監(jiān)控
1.6.7客觀地調查分析現場安全事件
1.6.8公平規(guī)范的安全獎罰
2.0:倉儲現場管理具備的知識
2.1:倉庫空間規(guī)劃
2.1.1倉庫內部區(qū)域劃分與標識
2.1.2貨位的合理規(guī)劃與編號
2.1.3根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2.2:如何提高倉庫儲存能力
2.2.1合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
2.2.2庫位合理利用與庫存控制
2.3:庫存盤點與盈虧、損耗的處理
2.3.1庫存盤點的目的
2.3.2庫存盤點的方法
2.3.3庫存盈虧的原因分析
2.3.4庫存盈虧的預防與處理
3.0:現場管理的務實方法
3.1:“7S”現場管理
3.1.17S指的是什么
3.1.2推行7S管理步驟
3.2:目視管理
3.2.1:目視管理的定義
3.2.2:目視管理的特點
3.2.3:目視管理的要點
3.2.4:常見的目視管理應用
3.2.5:目視管理的直接作用
3.2.6:目視管理的分類
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