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1. 6sigma綠帶培訓
   【培訓收益】
   1.系統(tǒng)全面的了解6西格瑪DMAIC方法論；
   2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
   3.能在6西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
   【課程內(nèi)容】
   第1講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
   1、什么是6西格瑪？ ---6西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
   2、為何需要6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪?shù)谋匾苑治?br> 3、如何應用6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪可行性分析
   4、6西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行6西格瑪?shù)慕M織架構分析
   第2講：如何啟動和界定1個6 SIGMA項目
   1、項目小組---如何組建項目團隊？
   2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
   3、項目選擇標準---如何評選合適的6西格瑪項目？
   4、制作項目計劃
   第3講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
   1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系
   2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
   3、能力值與品質成本的對應關系
   4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
   第4講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
   1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
   2、因果矩陣與其它工具的
   第5講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
   1、FMEA的定義、用途、背景與類型
   2、FMEA制作的8個步驟
   第6講：6西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
   1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
   2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
   第7講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
   1、測量誤差的組成
   2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
   第8講：CP K過程能力分析
   1、過程變異與過程能力
   2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
   第9講：多變量分析技術
   1、變異類別與來源
   2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
   第十講：置信區(qū)間與假設檢驗
   1、何謂假設檢驗？
   2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
   第十1講：實驗設計介紹
   1、試驗設計概念、試驗因素及水平
   2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
   3、試驗設計案例分析
   第十2講：全因子及分部因子實驗設計
   1、全因子/分布因子設計概述
   2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
   第十3講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
   1、控制介紹
   2、統(tǒng)計思想及控制圖
   3、控制圖種類及選用
   4、使用控制圖前的準備
   第十4講：計量型數(shù)據(jù)SPC
   1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
   2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
   3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
   4、4類計量值數(shù)據(jù)控制圖
   第十5講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
   1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
   2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
   3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
   4、4類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
   第十6講：6西格瑪成功案例分享
   1、某企業(yè)6西格瑪降低不良率案例介紹
   2、某企業(yè)整體推行6西格瑪項目策劃案例介紹
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