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   上課時(shí)間和地點(diǎn)
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實(shí)用實(shí)戰(zhàn)....實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開(kāi)課--......................
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   質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
        2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
課程大綱
 

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
? 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)
課程收獲：
1、掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)。
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理要素、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)。
3、掌握定置管理的理念、方法和工具。
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)6S管理的步驟、技巧、工具，以及推行要領(lǐng)。
課程大綱：
第一章　生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
一、生產(chǎn)及其要素
1、生產(chǎn)的定義
2、生產(chǎn)的自然要素
3、生產(chǎn)的管理要素
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
1、有效性
2、效率
3、速度
三、精益生產(chǎn)及要素
1、精益生產(chǎn)的定義
2、精益生產(chǎn)的要素
四、精益行動(dòng)的內(nèi)容
第二章　現(xiàn)場(chǎng)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面面觀
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義及要素
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
第三章　定置管理
1、定置管理的定義
2、定置管理的系統(tǒng)
3、定置管理的流程
4、定置管理的文件設(shè)計(jì)
5、定置管理的文件示例
6、定置管理的實(shí)施
第四章　6S管理
1、6S管理框架
2、整理的含義、原則、目的
3、整頓的含義、原則、目的
4、清掃的含義、原則、目的
5、清潔的含義、原則、目的
6、素養(yǎng)的含義、原則、目的
7、安全的含義、原則、目的
8、整理的實(shí)施
9、整頓的實(shí)施
10、清掃的實(shí)施
第五章　現(xiàn)場(chǎng)管理的手法
1、紅牌作戰(zhàn)
2、定點(diǎn)攝影
3、看板管理
4、目視管理
5、五現(xiàn)主義
6、QCC
7、PDCA循環(huán)
8、標(biāo)準(zhǔn)化與改善
 

 

 

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