 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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堅(jiān)持小班授課，為保證培訓(xùn)效果，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實(shí)用實(shí)戰(zhàn)....實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開(kāi)課--...................... |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供半年的技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
一、 課程說(shuō)明
本課程定位于指導(dǎo)如何建立一個(gè)有效的企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)模型，包括統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計(jì)算架構(gòu)等來(lái)幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。 指導(dǎo)如何通過(guò)IT這種種商業(yè)策略來(lái)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。
二、 預(yù)期目標(biāo)
學(xué)會(huì)分析商業(yè)動(dòng)機(jī)，通過(guò)企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個(gè)可以平衡成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期靈活解決問(wèn)題的商業(yè)策略制定一個(gè)總體的解決方案
了解如何建立一個(gè)有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來(lái)幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。
了解如何通過(guò)IT這種種商業(yè)策略來(lái)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，成為成熟的企業(yè)能力。
四、 學(xué)習(xí)對(duì)象?
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各類(lèi)企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專(zhuān)業(yè)人員等。
五、 預(yù)備知識(shí)
??
了解一定的軟件開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
??
在自身業(yè)務(wù)部門(mén)工作2年以上。
六、 課程具體安排
日程 知識(shí)模塊 學(xué)習(xí)內(nèi)容???
Day1
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇 從成功的企業(yè)看企業(yè)架構(gòu) 1.??架構(gòu)的提出與架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)方法ADM
1)為什么需要企業(yè)架構(gòu)????????
2)企業(yè)架構(gòu)都有什么
3)何時(shí)應(yīng)該建立企業(yè)架構(gòu)?????
4) 成功的架構(gòu)類(lèi)型有哪些
2． 案例分析: —某實(shí)際企業(yè)與其企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略??
3.??企業(yè)架構(gòu)的主要成果
1）企業(yè)架構(gòu)參考模型??????????
2）Zachman企業(yè)架構(gòu)框架?
3）TOGAF框架???????????????
4） PMI、 ITIL和 CobIT等差異化定位
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估
2. 企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題
1) 企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題
2) 企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題
3) 企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題
4) 企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題
3. 企業(yè)信息化建設(shè)方向
1) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)
2) 數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)
3) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)
4) 管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)
4. 信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
頂層架構(gòu)
介紹 1. 頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2. 新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3. 新一代頂層架構(gòu)的定位
4. 新一代頂層架構(gòu)的特征
5. 新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6. 新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7. 新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
Day2
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.??什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)???????????
2.??業(yè)務(wù)架構(gòu)都有什么?
3.??業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析???????
4.??業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)????
5.??案例分析—某企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1. 什么是應(yīng)用架構(gòu)
2. 應(yīng)用架構(gòu)都有什么？
3. 應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
4. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
5. 信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析
6. 需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
7. 基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1. 什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)
2. 數(shù)據(jù)架構(gòu)都有什么？
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析
6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1. 什么是技術(shù)架構(gòu)
2. 技術(shù)架構(gòu)都有什么？
3. 企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
4. 異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
5. 企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過(guò)程
6. 集成技術(shù)之SOA
7. 集成技術(shù)之BPM
8. 集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）
9. 技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
Day3
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)之
實(shí)施及
設(shè)計(jì)之
運(yùn)維 企業(yè)架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè) 1. 需求管理的作用
2. 需求管理體系化建設(shè)的作用
3. 需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段
4. 需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
企業(yè)架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討 1. 頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2. 建設(shè)周期與階段劃分
3. 該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序；
4. 評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5. 制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃 |
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