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       1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
       2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供半年的技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)?！詈细駥W(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 第一部份【1】
  1、IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
  1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 ?IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息化頂層架構(gòu) ?IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?IT投資組合管理 ?IT價(jià)值評(píng)估 2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理 ?大型IT項(xiàng)目需求分解 ?大型IT項(xiàng)目投資組合管理 ?大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu) ?大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型 ?大型IT項(xiàng)目的估算 ?大型IT項(xiàng)目的量化過程管理 ?大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理 ?大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理 大型IT項(xiàng)目后評(píng)估
  第一部份【2】
  1、IT外包項(xiàng)目采購與合同管理
  1. IT外包項(xiàng)目采購與合同管理 ?IT外包需求管理 ?IT外包決策和采購管理 ?IT外包選型和商務(wù)合同管理 ?IT外包治理模式 ?IT外包項(xiàng)目組合管理 ?IT外包績效管理 合作伙伴關(guān)系管理
  第二【1】
  1、IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)
  IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程 1.IT項(xiàng)目的兩類主要來源 2.產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程 3.企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程 4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過程 5.項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作: 6.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)
  第二部份【2】
  1、項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃
  IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購計(jì)劃 1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.制定人力資源計(jì)劃 3.制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 a)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) b)風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析 c)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 5.項(xiàng)目采購規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí)
  第三部份【1】
  1、項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐
  IT項(xiàng)目的監(jiān)控過程 1.收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢” 2.績效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 3.生成績效報(bào)告 4.與干系人溝通項(xiàng)目績效 5.項(xiàng)目變更控制 a)變更請(qǐng)求 b)變更控制流程 c)變更控制委員會(huì) 6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 7.發(fā)布項(xiàng)目成果 8.項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制
  第三部份【2】
  1、基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐
  項(xiàng)目管理過程完整實(shí)戰(zhàn) 1.項(xiàng)目管理工具的安裝與配置 2.在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃 3.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤 4.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制 5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤