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第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
VUCA時(shí)代的定義與特征
全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
MTO/S/A/D模式

第二章風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別的八大模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)管理工具
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系
7. 采購供應(yīng)的KPI體系
8. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
Q品質(zhì)相關(guān)
C成本相關(guān)
D交期相關(guān)
A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)出口申報(bào)
貿(mào)易限制
政府關(guān)系
不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
Q資質(zhì)相關(guān)
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
7. 外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理