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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

激勵的理解與分析

·認(rèn)識人性與發(fā)掘潛能 ·激勵的組成因素與模型

·文化背景差異導(dǎo)致的激勵變化 ·管理者應(yīng)掌握的激勵工具

員工心理與激勵

·員工心理動機與行為模式 ·引發(fā)動機的五大心理需求

·保健因素與激勵因素比較 ·努力來自于目標(biāo)及激勵承諾

·不患寡而患不均的公平比較 ·分組個案分析研討

激勵與標(biāo)準(zhǔn)行為

·激勵目標(biāo)應(yīng)具有的特性 ·擬定所需要的“標(biāo)桿行為”

·激勵的原因分析 ·選擇激勵方式并有效回饋

·成功激勵模式操作步驟 ·小組案例研討并發(fā)表

財務(wù)與非財務(wù)激勵工具

·薪資構(gòu)成項目性質(zhì)及衡量 ·“內(nèi)在激勵”與“外在激勵

·工作、環(huán)境與激勵運用 ·領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

·心理需求與薪資管理制度 ·我們擁有多少激勵分析

激發(fā)士氣的獎勵措施

·依公司制度的正式獎勵項目 ·非正式獎勵采用十大項目

·特殊成就與特殊貢獻的獎勵 ·各種獎勵制度設(shè)計探討

·成功企業(yè)激勵制度的分析 ·能力激蕩：尋找有效的激勵

激勵的具體行為與運用

·三個有效的和三個無效的激勵方法

·使你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合雇員的需要

·現(xiàn)實看待“員工的激勵因素”-----成就、權(quán)力、金錢和地位

·解決與激勵有關(guān)的三大問題：低生產(chǎn)率、高流失率、消極對抗