一、年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認(rèn)知
1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)
二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1) 市場物價水平
2) 行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3) 企業(yè)效益變化
4) 員工激勵
2、 調(diào)薪的主要類型及方法
1) 市場型調(diào)薪
2) 效益型調(diào)薪
3) 績效型調(diào)薪
4) 能力型調(diào)薪
5) 晉升型調(diào)薪
6) 年功型調(diào)薪
7) 其他型
3、 正確調(diào)薪與錯誤調(diào)薪的后果分析
4、 年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1) 收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2) 擬制調(diào)酬建議報告
3) 調(diào)薪溝通
4) 制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5) 協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6) 匯總調(diào)薪各項資料并報企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
7) 進(jìn)行調(diào)薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人
8) 接受員工的申訴
5、 企業(yè)效益不好時如何做年度調(diào)薪
1) 企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2) 不同情形的不同調(diào)薪策略
3) 正確調(diào)薪VS錯誤調(diào)薪的后果分析
三、年終獎金發(fā)放的策略及技巧
1、 年終獎金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1) 開放式年終獎金發(fā)放步驟
? 步驟一：確定公司績效系數(shù)；
? 步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；
? 步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；
? 步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重
? 步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)
2) 封閉式年終獎發(fā)放步驟
? 步驟一：確定企業(yè)獎金包
? 步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)
? 步驟三：確定部門獎金包
? 步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)
? 步驟五：將部門獎金包分配到崗位
2、 企業(yè)效益不好，年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？
3、 年終獎與稅不得不說的那些事 |
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