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第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

第二單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分期

什么是組織
阿米巴組織構(gòu)造原理
從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
組織劃分的前提
事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
? 操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進行組織劃分。

第三單元 阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
什么是阿米巴經(jīng)營會計
經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
阿米巴單位時間核算表
會計報表中的經(jīng)營哲學
財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
經(jīng)營會計的立學原理
阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
?實戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報表的制作

第四單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價

如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
職能部門的費用分攤原則和方法
建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
內(nèi)部交易案例解讀

第五單元 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元 阿米巴哲學構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營哲學指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學
經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

第七單元 阿米巴人才激勵構(gòu)建

阿米巴薪酬設(shè)計
金牌巴長是如何打造
阿米巴團隊與獎金設(shè)計
阿米巴人才梯隊建設(shè)

第八單元 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

如何建立原點思維
阿米巴推進導(dǎo)航圖
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營推行的步驟