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   授課地點及時間
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班):2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開課--......................
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   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化;
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課程大綱
 

第一部分:7S管理變革基礎(chǔ)篇

1. 公司管理水平的五星級水準(zhǔn)

創(chuàng)建感動人的生產(chǎn)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場的“星級”水準(zhǔn)分析

2.7S管理的“真諦”

7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生

破窗理論在現(xiàn)場管理的應(yīng)用

7S管理如何做到人人參與

7S管理如何做到不走形式化

3. 沒有對比就沒有“傷害”,優(yōu)秀企業(yè)的對比

4. 什么是精益7S管理

精益7S是什么(7S基本理念、規(guī)范管理的體系的創(chuàng)建與落地)

推進精益7S路線圖如何實施

7S具體推進要領(lǐng)及步驟

整理(SEIRI)

整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領(lǐng)
整理的原則
整理活動的具體步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓(SEITON)

整頓的含義整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃(SEISO)

清掃的實施步驟
清掃的含義
清掃的作用及目的
如何實施“三掃”
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
如何制定“三書”
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)

清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)(SEIKETSU)

清掃的實施步驟
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
優(yōu)秀案例分析,實戰(zhàn)練習(xí)
建立7S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKE)

清潔實施的步驟
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
案例分析,實戰(zhàn)練習(xí)
安全(SAFETY)

安全實施的步驟
安全的含義
安全階段推進的“海因里希法則”
安全案例分析(視頻案例)
節(jié)約(Saving)

節(jié)約實施的步驟
節(jié)約的含義
如何在生產(chǎn)管理中實施節(jié)約管理
節(jié)約管理和員工的關(guān)系
案例分析,實戰(zhàn)練習(xí)
第二部分:7S管理實踐篇

1. 走出傳統(tǒng)7S之一:7S管理深化變革

全面可視化實施展開

從個別改善到小組活動展開

案例分享:某企業(yè)的改善型7S

2. 走出傳統(tǒng)7S之二:建立全員參與的精益持續(xù)改進體系

個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制

實施三級分享機制

全員參與的三級診斷機制

案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分:精益7S團隊與精益績效建設(shè)

如何建立高效的推進TEAM團隊
高績效推進團隊的意義

團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

推進團隊激勵政策與方式

精益績效體系
推進與績效管理體系結(jié)合的必要性

如何建立精益7S推進KPI體系

精益管理變革的支撐體系
持續(xù)改進機制的運行方法
可持續(xù)改進的核心體系
精益7S管理成功的三大要點
成功體驗通過7S活動創(chuàng)造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
通過樣板小組的建設(shè)100%查找暴露的不合理,且通過即實踐改善90%以上
行動計劃書

 
 
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