 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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堅(jiān)持小班授課，為保證培訓(xùn)效果，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
開課地址：【上?！客瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學(xué)院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2025年11月17日..合作共贏....實(shí)用實(shí)戰(zhàn)....實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開課--...................... |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供半年的技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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2 5S管理概論
2.1 現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)
2.2 5S的起源與發(fā)展
2.3 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用
2.4 5S的目的與意義
2.4.1 4M1E與5S
2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA
3 5S定義與實(shí)施工具
3.1 1S整理
3.1.1 整理的定義
3.1.2 判定不需要物品的標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 整理的實(shí)施工具——紅單運(yùn)動(dòng)
3.1.4 不要物品難清理該如何破？
案例分享
現(xiàn)場(chǎng)演練：紅單運(yùn)動(dòng)
3.2 2S整頓
3.2.1 整頓的定義
3.2.2 如何合理定置
3.2.3 標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用
3.2.4 三定原則
3.2.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.6 辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？
3.2.7 倉儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？
案例分享
現(xiàn)場(chǎng)演練：定置討論活動(dòng)
3.3 3S清掃
3.3.1 清掃的定義
3.3.2 清掃的作用
3.3.3 初期清掃與缺陷改造
3.3.4 發(fā)生源困難部位的分析改善
3.3.5 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
案例分享
現(xiàn)場(chǎng)演練：清掃作業(yè)指導(dǎo)書與檢查表的編制
3.4 4S清潔
3.4.1 清潔的定義
3.4.2 如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3 目視管理的定義
3.4.4 目視管理等級(jí)劃分
3.4.5 目視管理工具及運(yùn)用
3.4.6 從設(shè)計(jì)中去改善
3.4.7 辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
案例分享
現(xiàn)場(chǎng)演練：目視管理手法的運(yùn)用
3.5 5S素養(yǎng)
3.5.1 素養(yǎng)的定義
討論： 5S管理水平為何難以堅(jiān)持？
3.5.2 全員參與&以身作則
3.5.3 開展持續(xù)改善
持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開展 |
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