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     班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)
         堅持小班授課,為保證培訓(xùn)效果,增加互動環(huán)節(jié),每期人數(shù)限3到5人。
     上課時間和地點
  上課地點:【上?!浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓(xùn)....用心服務(wù)..........--即將開課--......................
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     質(zhì)量保障
 

        1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
        2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

 
課程大綱
   
 
  • 課程對象
    技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。???
    課程內(nèi)容
    第一講:案例分析
    第二講:產(chǎn)品開發(fā)管理概述
    1、?企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)
    2、?研發(fā)管理體系框架和思想
    3、?業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)
    4、?什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
    5、?什么是產(chǎn)品開發(fā)
    6、?產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
    7、?流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
    8、?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
    9、?新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
    10、?演練與問題討論
    第三講:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
    1、?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
    2、?典型的研發(fā)組織模式
    3、?成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
    4、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
    5、?矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
    6、?各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
    7、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
    8、?實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運作
    9、?實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
    10、?演練與問題討論
    第四講:產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)
    1、?企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
    2、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
    3、?為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
    4、?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管)
    5、?業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
    6、?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
    7、?各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
    8、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
    9、?實例講解:業(yè)務(wù)計劃實例講解
    10、?實例講解:項目任務(wù)書實例講解
    11、?項目管理辦公室(PMO)
    12、?如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
    13、?實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
    14、?演練與問題討論
    第五講:產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
    1、?什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
    2、?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
    3、?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
    4、?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
    5、?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
    6、?實例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
    7、?演練與問題討論
    第六講:研發(fā)項目計劃制定
    1、?進(jìn)度與資源計劃
    2、?進(jìn)度與資源計劃
    3、?實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
    第七講:研發(fā)項目計劃控制
    1、?研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
    2、?項目的分層實施與分層監(jiān)控
    3、?監(jiān)控計劃
    4、?研發(fā)項目控制手段:項目報告
    5、?研發(fā)項目控制手段:項目例會
    6、?研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
    7、?研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
    8、?研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
    9、?研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
    10、?研發(fā)項目控制手段:項目審計
    11、?研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理
    12、?研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
    13、?研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審?
    14、?研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
    15、?研發(fā)項目控制手段:成本控制
    16、?研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
    17、?研發(fā)項目控制手段:過程裁減?
    18、?研發(fā)項目控制手段:項目測試
    19、?研發(fā)項目控制手段:項目測評
    20、?演練與問題討論
    第八講:如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
    1、?如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
    2、?案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
    3、?變革失敗的八大原因分析
    4、?成功實施變革的關(guān)鍵要素
    5、?企業(yè)如何實施變革管理
    6、?如何處理變革管理中人的問題
    7、?成功實施管理變革的案例分享
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
端海培訓(xùn)實驗設(shè)備
fpga培訓(xùn)班
 
本課程部分實驗室實景
端海實驗室
實驗室
端海培訓(xùn)優(yōu)勢
 

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