337p日本欧洲亚洲大胆精品555588,aaaa国产精品人妻aⅴ中出,а√天堂资源中文最新版资源下载 ,97夜夜澡人人爽人人喊中国片,国产精品国产高清国产av

端海教育集團
上海:021-51875830 北京:010-51292078
西安:4008699035 南京:4008699035
成都:4008699035 武漢:027-50767718
廣州:4008699035 深圳:4008699035
沈陽:024-31298103 石家莊:4008699035☆
全國統(tǒng)一報名免費電話:4008699035 微信:shuhaipeixun或15921673576 QQ:1299983702
首頁 課程表 報名 在線聊 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)

現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計與Minitab應用培訓班

   課程目標


Minitab,六西格瑪和質(zhì)量改善的共同語言,幫助你分析數(shù)據(jù),改善流程,提高你的產(chǎn)品和服務。 Minitab軟件是現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計的領(lǐng)先者,全球六西格瑪實施的共同語言,以無可比擬的強大功能和簡易的可視化操作深受廣大質(zhì)量學者和統(tǒng)計專家的青睞.


   班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
       堅持小班授課,為保證培訓效果,增加互動環(huán)節(jié),每期人數(shù)限3到5人。
   開課時間和上課地點
             上課地點:【上!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
             最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):
Minitab:2025年11月17日..合作共贏....實用實戰(zhàn)....實戰(zhàn)培訓....用心服務..........--即將開課--......................
   實驗設(shè)備和授課方式

     ☆資深工程師授課

        
        ☆注重質(zhì)量
        ☆邊講邊練

        ☆合格學員免費推薦工作

        ☆合格學員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)

        專注高端培訓15年,端海提供的證書得到本行業(yè)的廣泛認可,學員的能力
        得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽。

        ★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★

   最新優(yōu)惠
       ☆在讀學生憑學生證,可優(yōu)惠500元。
   質(zhì)量保障

        1、培訓過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
        2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

   課程大綱

第一章 作為 6sigma管理工具的Minitab軟件
1.1 什么是6sigma管理
1.2 6sigma管理與統(tǒng)計分析
1.3 Minitab在6sigma管理中的應用
1.4 Minitab的基本統(tǒng)計分析功能
1.5 Minitab的運行環(huán)境
1.6 Minitab的窗口管理

????

第二章 6sigma數(shù)據(jù)的Minitab導入與整理
2.1 Minitab數(shù)據(jù)文件的特點與結(jié)構(gòu)
2.2 數(shù)據(jù)的獲得、顯示與保存
2.3 單元格數(shù)據(jù)的編輯
2.4 行數(shù)據(jù)的編輯
2.5 列數(shù)據(jù)的編輯
2.6 數(shù)據(jù)文件的整理
2.7 數(shù)據(jù)的查找與替換
2.8 矩陣數(shù)據(jù)的處理
2.9 數(shù)據(jù)文件的描述信息

第三章 6sigma管理中定義的實現(xiàn)
3.1 什么是6sigma管理中的定義
3.2 定義的實現(xiàn)工具
3.3 直方圖
3.4 柱形圖
3.5 因果圖
3.6 排列圖
3.7 時間序列圖

第四章 6sigma管理中測量的實現(xiàn)
4.1 什么是6sigma管理中的量測
4.2 量測實現(xiàn)的基本工具
4.3 流程圖
4.4 描述統(tǒng)計
4.5 正態(tài)性檢驗
4.6 對稱圖
4.7 點圖
4.8 3D圖
4.9 量測系統(tǒng)分析

第五章 6sigma管理中分析的實現(xiàn)
5.1 什么是6sigma管理中的分析
5.2 分析實現(xiàn)的基本工具
5.3 箱形圖
5.4 散點圖
5.5 相關(guān)分析與回歸分析
5.6 假設(shè)檢驗與區(qū)間估計
6.7 方差分析
5.8 多變量圖
5.9 等高線圖

第六章 6sigma管理中改進的實現(xiàn)
6.1 什么是6sigma管理中的改進
6.2 改進實現(xiàn)的基本工具
6.3 改進選擇矩陣
6.4 實驗設(shè)計與改進
6.5 正交設(shè)計
6.6 響應曲面設(shè)計
6.7 可靠性分析

第七章 6sigma管理中控制的實現(xiàn)
7.1 什么是6sigma管理中的控制
7.2 控制實現(xiàn)的基本工具
7.3 Box-Cox變換
7.4 異,F(xiàn)象的檢驗
7.5 計量值控制圖
7.6 計數(shù)值控制圖
7.7 推移圖
7.8 過程能力分析

第八章 生產(chǎn)能力設(shè)計與報告
8.1 Six Sigma模塊簡介
8.2 產(chǎn)生模板(Create Template)
8.3 計算Gap Pools
8.4 分配Gap Pools
8.5 過程報告(Process Report)
8.6 產(chǎn)品報告(Product Report)